（通讯员 石小翼）3月5日，医院召开绩效改革工作阶段汇报会，会议专题听取运营管理科关于绩效改革工作的阶段性进展汇报，并就下一步实施计划进行部署。

会上，运营管理科围绕绩效总量与结构分析、绩效管理方案框架设计、临床调研反馈问题及实施推进计划等内容进行了系统汇报。汇报显示，改革方案已初步完成数据建模与科室成本核算，并通过深入临床访谈梳理出优化建议，为后续精准施策奠定了基础。

院长薛汉荣对现阶段工作成效给予肯定，指出绩效改革是激发医院高质量发展内生动力的关键举措，必须坚持"公平优先、效率为基、激励导向"原则，既要体现多劳多得、优绩优酬，又要兼顾学科发展差异与公立医院公益性。他要求，下一步需重点完善三方面工作：一是强化数据对标分析，确保模型科学性与可行性；二是结合科室反馈动态优化分配机制；三是加强改革政策解读，凝聚全员共识。

党委书记邓春生强调，绩效改革旨在引导激励全院干部职工凝心聚力谋发展，奋勇争先，赶超跨越，各科室要充分发挥各自作用，强化协同联动，以问题为导向推进改革落地，切实将绩效管理转化为提升医疗服务效能的实践成果。